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风帆有色金属分公司全面完成全年任务指标

发布日期:2023-01-13 发布:风帆公司 浏览量:319

2022年,风帆有色金属分公司谋定目标、高效统筹、合力攻坚,挖掘内部潜力,共担经营压力,全面完成全年任务指标。

优化管理项目 谋定工作目标

分公司将经营计划与各部门绩效相结合,以指标定绩效,优化管理项目,清单化日常工作任务,加强基础管理提升,推行辅助岗工资计件化模式,将叉车司机工资由绩效工资改为全额计件模式,提高员工执行力和工作效率,单月合金产能提升近50%。

强化工艺管控 致力以质取胜

加强关键过程管控,严格执行生产工艺,确保产品质量。自动冷冲铅管生产线正式投产,完成56318项目开发、26#铅管转台改进项目、34#、36#铅管新结构的改进试制工作等多项工艺改革,有效提升了锥管光洁度,降低了客户抱怨。

加快自动化 主动求新求变

冷冲铅管生产线和传统铸锭线自动化生产的应用,提高了分公司的装备制造能力和研发能力。铸锭线投产使产量提高了2.6倍,同时有效降低了员工的劳动强度和人工成本;冷冲铅管生产线采取机器人上料,光亮度明显提升,毛坯余料由12克降低到4克。切底、车削、滚埽采取直角坐标夹取方式上下料,加工铅管的尺寸精度更加稳定。

稳定销售市场 实现合作共赢

认真研判国内外经济形势和行业走势,精准解读新冠疫情对市场的影响,调整销售策略和部署,巩固和拓展合金销售主市场,加速新型铅管市场推进;精准对接主辅材料采购,降本增效得到有效落实。

筑牢底板工程 助力平稳经营

将安全生产工作目标任务层层分解,持续开展月度警示教育,推进安全分级管控与隐患排查治理;运用在线监测、分表计电、短信报警等科技监控手段对关键指标进行日监控;优化改造除尘设备,有效减少在线监测数据异常率,实现达标排放。

注重以人为本 优化核心资源

加强人才队伍建设,合理规划员工职业发展,建立员工职业生涯档案,强化职业技能培训,培养一岗多能复合型技能人才;优化薪酬管理,推行阶梯薪酬模式,增强员工工作积极性;加强内部中层管理人员选拔,综合评价选拔满足公司现阶段发展的人员,促进干部队伍年轻化建设。

坚持创新增效 推行精益生产

推行精益生产和创新增效工作,优化洗渣工艺,出铅率提高40%;优化生产工艺控制,锡损耗率降低到0.65%;有效利用炉窑燃烧后炉膛内和铅锅的余热,减少燃气用量,提高工作效率,全年节省燃气费用8万多元。